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3.7.1 私营企业
竞争的压力已经导致许多私营企业裁员，有时由于过分贯彻“精干和节俭”的理念，一些组织已逐渐丧失其活力。但总体的趋势是，这些组织正朝着有明确的财务业绩目标的、半独立商业单位的方向发展，这减少了组织内部之间相互补贴的可能性。在公共事业部门，这两个新进展也有所呈现，可是这种朝半独立商业单位发展的趋势，与组织要求严格地保密信息和事先对大小事务统一核准的要求是相抵触的。
附加值的概念也日益突显，因为单位和个人都期望通过他们的赢利能力来证明他们的价值。
这些进展反过来导致组织的总部正变得越来越小。对于泰勒关于劳动分工、职能控制和劳动力不介入的科学管理方法，人们也作出了回应，其中一部分是由多变的市场带来的结果。现在，组织越来越重视灵活性的发挥以及员工参与质量和服务的提高过程。这就使得组织更加重视培训和创造性的人力资源管理。还有一个特别重要的趋势是，为了走出高成本的经济圈，组织开始重新调整制造过程。在一些工资成本较低的国家，设计工作的竞争也日趋激烈。例如，为了保证在爱尔兰为美国客户进行的计算机程序开发工作的正常进行，一些组织不惜使用卫星传输系统。为了寻找新市场和降低成本，越来越多的合作企业孕育而生。另外一个进展是，一些公司正在规划国际市场的营销战略。随着市场的国际化，公司更可能也更有必要向全球或整个地区推销自己的产品，而不能仅仅局限在国内市场。
