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细节决定成败—细节造成的差距(5)
时间:2018-5-21  来源:朗程金笔作文官网  作者:朗程金笔作文

3.沃尔玛成为龙头,凯马特申请破产(1)
  ○沃尔玛(W-MART)成为龙头
  如果你要问谁是这个世界上最富有的人?还是比尔•盖茨吗?不!不是,而是罗伯森•沃尔顿先生。如果你要问谁是世界500强之首?微软吗?通用汽车吗?GE吗?IBM吗?都不是!而是山姆•沃尔顿家族的沃尔玛。
  20世纪60年代,在美国兴起了众多的零售商店,经过40多年的争斗搏杀,沃尔玛从美国中部阿肯色州的本顿维尔小城崛起,到目前为止,沃尔玛商店总数达到4000多家,年收入2400多亿美元,列全球500强首位,创造了一个又一个神话。
  沃尔玛几十年来蒸蒸日上,而且不断扩张。在全球经济不景气的情况下,沃尔玛仍然以良好的速度增长,仅仅在中国,它就计划到2005年开100家店。沃尔玛成功的秘密就在于它注重细节,从细节中取胜。
  1)小城镇出大效益
  沃尔玛开业之初不在任何一个超过5000人的城镇上设店,保障以绝对优势成为小城镇零售业的支配者。沃尔玛创始人山姆•沃尔顿说:“我们尽可能地在距离库房近一些的地方开店,然后,我们就会把那一地区的地图填满;一个州接着一个州,一个县接着一个县,直到我们使那个市场饱和。”从20世纪80年代末到90年代初,沃尔玛开始进军都市市场。
  2)“保证满意”“顾客永远第一”,说到容易做到难
  一个顾客在沃尔玛店买了一个果汁机,不久出了点小毛病。他拿着机器和付款小票来到它的一家连锁店。营业员立刻给他换了一台,还告诉用户:果汁机又降价了,我们还需要退给你5美元。
  3)永远向竞争对手学习,学习每一个先进的“细节”
  沃尔玛的竞争对手斯特林商店开始采用金属货架以代替木制货架后,沃尔顿先生立刻请人制作了更漂亮的金属货架,并成为全美第一家百分之百使用金属货架的杂货店。
  沃尔玛的另一家竞争对手本•富兰克特特许经营店实施自助销售时,山姆•沃尔顿先生连夜乘长途汽车到该店所在的明尼苏达州去考察,回来后开设了自助销售店,当时是全美第三家。
  4)注意顾客的每一个“细节”
  沃尔玛认真记录分析每一个商业数据,用通讯卫星为每一个客户服务。
  沃尔玛全球4000多个店铺都装有卫星接收器,每一个消费者在其任何一个联锁店进行交易时,客户的年龄、住址、邮编、购物品牌、数量、规格、消费总额等一系列数据都记录下来,送进企业信息动态分析系统。
  沃尔玛的信息网络系统包括:客户管理、配送中心管理、财务管理、商品管理、员工服务管理。
  山姆•沃尔顿说:“我如果看不到每一件商品进出的财务记录和分析数据,这就不是做零售。”
  5)降低经营成本,注重每一个“细节”
  ●一杯咖啡10美分
  沃尔玛员工要喝咖啡,自己要在旁边的储钱罐里放上10美分。你觉得这种管理可笑吗?但是,请记住,这就是沃尔玛。
  ●“视纸如命”
  有一天,沃尔玛总裁山姆•沃尔顿在一家店面巡视,看到一位店员正在给顾客包装商品,随手把多余的半张包装纸、长出来的绳子扔掉了。山姆•沃尔顿微笑着说:“小伙子,我们卖的货是不赚钱的,只是赚这一点节约下来的纸张和绳子线。”
  沃尔玛从来没有专业用的复印纸,都是废报告纸背面;
  除非重要文件,沃尔玛从来没有专业打印纸;
  沃尔玛的工作记录本,都是用废报告纸裁成的。
  ●不论你是总裁,还是经理,繁忙时都是店员
  美国人平时很忙,购物人数有限,而一到公休日、节假日,人们便涌进购物中心。这时,几乎所有的沃尔玛店面都感觉人手不够,这时,沃尔玛从运营总监、财务总监、人力资源经理及各部门主管、办公室秘书,都换下笔挺的西装,投入到繁忙的商场之中,去做收银员、搬运工、上货员、迎宾员……