作为教育培训机构的管理者，校长最重要的事情是什么呢？我们常说，学校无小事，经营一所学校要做的事情纷繁复杂，没有任何一个校长能够以一己之力去做好学校的一切事情。

但是很多培训机构校长的一天都是这样度过的：刚一上班，办公室门口就会排着几个人等着请示工作，说着说着电话可能又响了；这边刚刚处理完，另一边可能又出了问题，等待校长拿出解决办法...

很多培训机构校长说忙说累，可是，却不知道此时校长与员工的地位已经倒置了！造成这种情况的原因其实都是培训机构校长自身的领导风格惹的祸。那校长应该怎么办，才可以做到学校“事事有人做，人人有事做”，而不是员工凡事都找校长呢？

黑龙江建三江管理局朱晓晖校长，是朗程金笔作文最早的合作伙伴之一。晓晖教育是建三江交管局一所民间办学机构，2006年经过大量的市场调查和对比，引进了金笔作文项目，先后被金笔作文总部评选为“十佳学校”、“诚信学校”等。十二年来，朱校长在黑龙江多个地区设立分校，学校发展十分迅速，团队协作效率极高。在学校数量迅速增加的同时，各分校的管理也井井有序，在所在地区拥有良好口碑，深受当地家长和孩子的信任与喜欢。朱校长将用自身真实案例，为您独家解密：如何做到让学校快速复制发展。更会为大家分享在作文项目运作中感受到的金笔作文体系对孩子成长的魅力，以及多年来从事作文教育的心得。  

如果您不知道如何管理员工，不懂得如何把责任放在员工的身上，不知道如何激发员工状态，那就来朗程金笔作文第16届年会吧！

11月13日，在朗程金笔作文年会暨全语文行业发展高峰论坛现场，让您从其他校长的经验中找到更多选择。毕竟，一个选择没有选择，两个选择左右为难，三个选择才是选择的开始。让您结束“孤家寡人”的状态，再也不是一个人在战斗。

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